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知識管理作為信息化中的新型應用，最近越來越受到用戶的重視，我們相信未來的優秀的組織必定是基于知識管理基礎的學習型組織。 [br][br]但是，由于知識管理的發展還處于發展的初級階段，因此，客戶、廠商在對知識管理的范圍與應用的界定上存在著一定的分歧和認知模糊。從市場的角度來看，不少廠商在推銷著昂貴的知識管理軟件，國外知識管理軟件的每個許可的費用高達萬元以上，用戶根本就用不起。另一方面，其實在用戶每天的工作中，大量的潛在的知識被分散在無數的電腦之中，孤立并被遺忘著，難以發揮效用。因此本文側重于與讀者探討如何利用現有的高性價比系統如oa，遵從知識管理的方向和理念，進行不同層次的應用，有效發揮知識的價值。 [br][br]知識管理的概念與應用探討 [br][br]知識的定義：知識是一種對個人有價值的信息。從廣義上來講，由于個人的價值取向的差異，所以任何信息都有成為知識的可能性。顯然，在此處我們不是要探討這種個性化的知識為主，盡管你可能是超級女聲的"玉米"或者"涼粉"，大可用google、百度在互聯網大量收集并篩選、存儲對于你的愛好有價值的知識，但這些"知識"對組織并無價值。我們在此探討狹義的知識--組織知識。 [br][br]組織知識：是一種對組織有價值的信息。組織中的信息經過系統化地收集、篩選、分類、存儲、共享的過程，那些原本在我們身邊的信息將被粹取為知識（以下簡稱知識）。 [br][br]組織知識類型：從介質類型來看早期主要是紙質文檔，隨著電腦的普及，數字化信息或者電子信息已經成為主導，而且格式從最初的非結構化文本擴展到多媒體（如視頻）和結構化表單等。從知識的內容來看，早期主要是以公文、合同、計劃、總結、圖紙、表單為主，顯著的特征是靜態結果，而現在組織開始注重保留經營管理的過程作為知識的擴展和延伸。 [br][br]知識層次：即使在同一個組織中，不同的知識對不同的個體也有不同的正向價值甚至是負向價值（風險）。在組織中規章制度作為公開的知識是普遍現象，新人到單位基本上是先學習這些知識，而財務報表或者薪資數據則對大多數人是保密的，但對同樣是新人如新到任總經理則是最重要的知識之一，同樣，圖紙或者工藝對絕大部分人是毫無價值的，即使開放給每個人學習，也沒有價值。因此，我們會發現知識是有層次的，分為公開或基礎知識、專業知識、特種知識三個層次。 [br][br]組織保障：傳統組織中辦公室主任或者文檔管理員，這類角色作為早期的知識管理員已經司空見慣了，但這類傳統角色無論從經驗還是素質都僅限于對知識的結果管理，甚至只是一個掌管鑰匙的保安而已，完全不能承擔現在或未來的知識管理的需求。因此有必要設置專門的知識管理員，國外的cko（首席知識執行官）的經驗國內企業也可以借鑒，由具備這種素質的人來對知識進行真正的管理。另外由于電腦的普及，傳統的知識以個體的頭腦經驗的存儲方式已經變成越來越數字化了，傳統的管理方式只注重組織中最核心的信息如公文，現在則有必要建立更大范圍的知識管理，甚至要求每個部門有知識管理的責任人或者二級知識管理員，強制對知識的采集擴大到部門級，建立起中央知識庫和二級知識庫。 [br][br]知識管理：從字面上理解，知識管理就是對組織知識的管轄治理，管的概念涵蓋了知識的采集和應用，知識從狀態角度來看分為顯性知識和隱性知識，在組織中常常是隱性知識的數量大大多于顯性知識的儲量，因此要有相應的激勵（正負激勵）制度保障，促進從隱性知識向顯性知識轉化，從理的概念來看，在具備知識管理員的前提下，知識管理員必須去建立知識的采集流程、篩選條件、分類規則、共享權限、學習計劃、知識生命周期管理等一系列的規則，對知識進行價值最大化的擴散和利用。因此，筆者認為知識管理分為知識形成和分享兩大范疇和階段，理想的情況下通過組織保障和信息化手段循環不休。 [br][br]如何用協同oa進行知識管理 [br][br]顯然，在了解了知識管理的重要性之后，不少組織將會考慮將知識納入到管理范疇，但市場上的知識管理軟件大多為靜態知識設計，雖然能夠不斷更新、添加知識，但明顯缺少管理過程類的知識，如決策過程、審批過程等，因此造成知識體系的完整性方面存在非常大的缺陷。并且這類軟件大多針對組織中少數人應用而設計，強調檢索、內容管理、學習考核等，應用范圍狹窄且昂貴，讓用戶望而卻步。反觀最近幾年其他管理軟件的發展，如oa、hr、crm的廠商都開始注意到了知識管理的重要性，知識管理方面的應用和功能開始從這些軟件上延伸并發展出來了，應該說，知識管理作為單一用途的軟件的前途并不明朗，將會成為各類應用特征更明顯的管理軟件的一部分而融合消失，正如手機以短信的方式消滅掉了傳呼機，又將對mp3形成強大挑戰。所以用戶不妨在挑選管理軟件時候注重選擇那些具有知識管理功能或應用價值的軟件，另辟蹊徑同樣可以達成知識管理的目的。 [br][br]在這些類型的管理軟件中，協同oa具有最突出的應用價值，原因如下：首先，oa是組織中全員信息化的第一臺階，每一個組織都將選擇協同oa作為統一工作平臺，使用者范圍遍及組織中所有人，為知識采集和共享的范圍最大化奠定了基礎，并且由于協同oa的高性價比，使得組織的知識管理成本降到最低。其次，oa中普遍具有文檔管理、查詢功能，配合訪問權限的控制，可以實現對知識的分類、檢索關鍵字定義，以及針對不同角色分配學習、訪問、檢索的權限，構架安全嚴密的知識擴散體系。第三，協同oa中工作流技術承載著組織的重要審批流程，這些流程的過程和節點中的信息是組織的歷史，是不可或缺的重要的知識的組成部分。因此以協同oa構建組織的知識管理體系無疑是一種非常有價值的增值應用方式。