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作者問了在百度工作的幾個朋友，“你們加班多么，工作忙不忙”。

答案不用說，哪個互聯(lián)網(wǎng)公司輕松？百度離破產(chǎn)只有30天。問到加班，朋友也罵：“你要壓迫大家加班么？程序猿很苦逼的！！” 也可見深受其害。

我也不想壓迫大家加班，但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有第一、第二，沒有第三第四。我們可能正處在第三陣營的邊緣，移動互聯(lián)網(wǎng)淘汰就更快了。

面對一線的百度、谷歌，二線的高德、搜狗等競爭對手，資源、品牌、投入、團隊和用戶基數(shù)上，我們可能都處于弱勢，再按部就班的工作，或者跟百度一樣的狀態(tài)工作，拿什么趕超百度？？（百度只是一線公司的代名詞，也可以是騰訊、淘寶、360等）

話說回來，其實我們真沒怎么加班，而且在產(chǎn)品排期上一直是一張一弛，有松有緊。

換位思考，有的老板希望加班，也是希望看到團隊的狀態(tài)，老板們都著急啊，他們看到的是自己在這個圈里所處的位置，目標，如何盡快趕上，還有多少時間留給自己，資金還能燒多久，能不能踩到下一個爆發(fā)點，盡快驗證產(chǎn)品市場判斷…

作為一個二、三線互聯(lián)網(wǎng)公司，到底拿什么追趕百度？其實跟創(chuàng)業(yè)一樣，客觀條件比不上大公司，必須在其他方面超越，否則趁早解散，別浪費公司資源。比如：

1、有一個正確的產(chǎn)品定位和目標

審視自己的產(chǎn)品定位在行業(yè)里是不是有機會？是否有足夠的資源和優(yōu)勢介入？

有共同目標，階段目標是否清晰、可行。關(guān)于創(chuàng)新和差異化都是老生常談了，什么樣的定位是準確的，如何衡量是否具備優(yōu)勢。

我覺得判斷力很重要，需要一個好的“司機”來把握。而目標清晰、可行，是需要團隊leader把控的，把工作量化、細化，把目標拆分并且能逐一實現(xiàn)，是保持團隊戰(zhàn)斗力和老板信心的關(guān)鍵。

2、合理緊湊的產(chǎn)品排期

我曾嘗試2周一個版本，1個月一個版本和按完成情況發(fā)版本。

對比下結(jié)果：

2周一個版本

壓力較大，問題較多，比如團隊持續(xù)高壓、沒有太多時間測試和產(chǎn)品規(guī)劃。

好處是產(chǎn)品跑的快，即使有delay，總體也在可控范圍內(nèi)，壞處是版本太快，沒時間充分論證需求判斷是否正確和及時調(diào)整，盲目按計劃跑；

——適合產(chǎn)品導入期和成長初期，對產(chǎn)品判斷力和規(guī)劃能力要求較高。

1個月一個版本

相對輕松，問題是團隊容易懈怠，每個功能可能都留點尾巴等到最后再弄，結(jié)果最后的時間也非常緊，不得不舍去“可選”功能，只完成“必須”功能。

——適合修整階段和成熟期，對技術(shù)leader或項目經(jīng)理的推進和監(jiān)管能力要求極高，除非你的團隊都非常的自覺，積極完成工作之后再放松。

按完成情況發(fā)版本

目標導向，啥時做完啥時發(fā)，問題是容易懶散，失去對時間的把控，管理成本較高。

——適合國企大鍋飯，不死不活，養(yǎng)尊處優(yōu)，混吃等死等N種狀態(tài)。

總的來說，要想快速成長，必須有相對快速的產(chǎn)品周期，持續(xù)解決用戶期望解決的問題，讓用戶對新版本有所期待，并且每個版本最好有亮點，讓用戶感覺到花時間、精力、流量下載更新，值！

3、團隊戰(zhàn)斗力

要聚集或激勵出一小撮最有戰(zhàn)斗力的人，拿出創(chuàng)業(yè)的激情，超預(yù)期完成工作。

“觀察、暗示、溝通、激勵、斬人”我沒那么幸運，也沒那么強的號召力調(diào)動每一個人，如果溝通無效，對狀態(tài)不好的人就要及時裁掉。

“慈不帶兵是對大家負責任”，李東生那篇《我為什么內(nèi)疚》，非常值得品位。

詮釋幾個詞：

團隊

很多人的簡歷都寫著有團隊意識、團隊合作，到底什么是團隊精神？團隊要有共同的榮辱目標，必須把團隊項目當成自己的事兒，對團隊目標負責、積極推動和完成團隊目標，

明白：只有整個項目有業(yè)績，大家的努力才不會白費，否則個人再苦再累結(jié)果也等于0，即便你個人無欲無求滿足現(xiàn)狀，也要考慮下不要影響其他人的狀態(tài)或帶來負能量。

擔當

也可以說負責，這也是簡歷中出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一。工作中突發(fā)問題會很多，有時無法劃清界線。

這時需要勇于擔當，本著對產(chǎn)品負責的態(tài)度、解決問題的態(tài)度。而不能只管自己的一畝三分地兒，不是我負責的東西就打太極。

抗壓

這也是簡歷中的高頻詞匯。什么叫抗壓，不解釋。

德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)大牛，曠世罕見，團隊戰(zhàn)斗力更多依靠的還是共同價值觀、目標導向、正能量、持續(xù)努力。

4、堅信可以做到

團隊成員，至少team leader要深信目標可以做到、巨頭是可以顛覆的。諾基亞就是個例子。

大公司人多、流程復(fù)雜、管理成本高、創(chuàng)新保守、耐心有限、基因難改、團隊狀態(tài)一般，搜狐呼吁“重新出發(fā)”，百度呼吁狼性杜絕小資安逸，都是大公司的潛在危機的體現(xiàn)。

互聯(lián)網(wǎng)是個神奇的領(lǐng)域，每天都有奇跡發(fā)生。產(chǎn)品說話，用戶投票。不要怕騰訊山寨，遇到百度、騰訊這樣的公司模仿跟進或者思路撞車，更是件值得高興的事兒。

首先說明我們的判斷是正確的；其次是有大公司作陪多了競品參考，又能加速用戶市場教育；再次是跟大公司打不吃虧，輸了那是時運不濟，打平或小敗都會名氣大噪，萬一一不小心贏了，嘿嘿，偷著樂吧。

互聯(lián)網(wǎng)更像春秋戰(zhàn)國，劉邦、韓信誰能想到最后成王成將，人生路長，指不定誰輝煌。相信機遇、努力和神話，哪個公司都是從小做起的，哪個大牛都是從小牛成長起來的。