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小弟是做mrp新手，最近接了一個k/3 v10.4 mrp的單，從接單開始到現在mrp都跑了一個月了，算出來的數據就是不準，想請教各位大俠在跑mrp的各個階段要注意哪些細節？[br]我想知道每個實施mrp的企業，對于跑mrp會不會都有一個套路：
[p]首先是了解每一個參數每一個選項每一個屬性的作用及會產生的結果，再結合客戶的要求進行設置，這樣才能加快實施erp的進度，當然客戶的基礎管理也很重要。[br]本人就為了加快實施mrp，結果自已寫了一個mrp運算的sql與金蝶的比較，這才算基本了解了大部分參數、選項、屬性的意義（起初寫這段sql還有一個原因是因為k3目前不支持相互替代，我想對采購類物料支持相互替代）。[br]舉個例子：本人在寫這段sql時碰到一個問題，其中有一個半成品采用mrp策略，有bom且已使用，我用k3就是算不出來它的下級需求，而我的程序能算出下級需求。后來才發現，原來是這個物料的屬性里面有一個“mrp是否產生采購申請”，客戶選中了，所以金蝶在mrp運算時這個半成品所產生的計劃訂單是“采購類”的，所以也就不算下級需求了。[/p]
[p]這里我也只舉了個例子，因為mrp要注意的地方還是比較多的，有些參數理解也不太容易，就像剛才那個物料屬性一樣，幫助里寫的是“選上是指mrp計算后自動產生采購申請單，不選則不是”，說句實話，我以前也沒有重視過物料里的這個屬性^_^ 。[br]還舉個例子，因為我這段sql是在10.2的基礎上寫的，當時10.2的程序在算拖期需求時只與現有庫存進行比較，如現有庫存不夠就立刻產生需求，而不再將以后的預計入庫向前調整（v11已經改過來了）。[br]舉這兩個例子是想說明實施好mrp必須對產品有足夠的理解，只有多測試再到社區看看別人的一些觀點，肯定能跑出你自已的一個套路^_^。[br]說的不對的地方請諒解^_^。[/p]
[p]03年的時候，實施了第一個mrp的項目，而且是一個國有企業，整個項目整整花了二年時間才正式上線，客戶才真正利用mrp計算的結果生成采購計劃；正如erp原理中所說的一樣，mrp是反應企業管理水平高低，如果企業的基礎管理工作沒有做好，做為實施方無論多花幾個月時間也無濟于事。 [br][br]mrp計算相關的數據較多，在條件沒有滿足之前，建議不要匆忙就上，在跑mrp之前給客戶一個mrp上線檢測可行表，如果可行之后再考慮通過系統試運行，檢測項目例： [br]1)庫存記錄準確度在95%以上 [br]2)bom準確度在98%以上 [br]3)物料計劃屬性數據完整、合理 [br]4)計劃方案的編制試點可行 [br]5)已建立采購的拖期預報信息 [br]6)已建立生產的拖期預報信息 [br][br]上例那個國企的項目，當時我們給客戶規劃了三個階段，逐步準備和提高mrp運行的基礎數據的正確性。[/p]