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按庫存生產(chǎn)（MTS）（未雨綢繆的智慧）：企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求來制定生產(chǎn)計(jì)劃，并提前生產(chǎn)出一定數(shù)量的產(chǎn)品存儲(chǔ)在倉庫中。按庫存生產(chǎn)的核心點(diǎn)是事先保持有庫存，并依據(jù)庫存變化及時(shí)生產(chǎn)制造補(bǔ)充庫存。

按庫存生產(chǎn)計(jì)劃，重點(diǎn)聚焦于對(duì)市場(chǎng)需求的深度洞察與前瞻性預(yù)測(cè)。企業(yè)通過收集海量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，分析行業(yè)趨勢(shì)、消費(fèi)者偏好變化以及季節(jié)性波動(dòng)等因素，提前規(guī)劃產(chǎn)能布局。

一家知名的食品飲料企業(yè)深知夏季是各類飲品的銷售旺季。在年初依據(jù)過往多年的銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研公司給出的消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告，預(yù)估夏季不同品類飲品的需求量。從而早早安排生產(chǎn)線的維護(hù)與升級(jí)，加大原材料的采購(gòu)量，確保在炎炎夏日來臨之際，各大商超、便利店的貨架上擺滿自家產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者暢爽一夏的需求。

這種生產(chǎn)計(jì)劃類型，能讓企業(yè)提前搶占市場(chǎng)先機(jī)，在旺季到來時(shí)從容應(yīng)對(duì)，避免因缺貨而造成的銷售損失。

按庫存生產(chǎn)類型生產(chǎn)計(jì)劃用于市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定或可預(yù)測(cè)性較高的行業(yè)，比如夏季飲品，比如鋼鐵、化工；這些行業(yè)趨勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，規(guī)律明確；或者生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，行業(yè)本身相對(duì)比較穩(wěn)定。可以通過需求計(jì)劃來優(yōu)化生產(chǎn)能力和資源利用，降低成本并提高盈利能力。

但此類生產(chǎn)計(jì)劃一旦市場(chǎng)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致庫存積壓，反倒增加企業(yè)成本。且此類生產(chǎn)為預(yù)生產(chǎn)模式，因此個(gè)性化程度較低，對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)靈活的變動(dòng)應(yīng)對(duì)困難。

按訂單生產(chǎn)（BTO）（精準(zhǔn)定制的藝術(shù)）：企業(yè)根據(jù)客戶的訂單來組織生產(chǎn)。客戶下單后，企業(yè)才開始采購(gòu)原材料、安排生產(chǎn)計(jì)劃，并按照客戶的需求進(jìn)行定制化生產(chǎn)。

在高端定制家具領(lǐng)域，這種生產(chǎn)計(jì)劃大放異彩。

客戶下單，提出自己對(duì)家具的尺寸、材質(zhì)、風(fēng)格設(shè)計(jì)等個(gè)性化要求。企業(yè)接單后，迅速組織采購(gòu)部門按照訂單所需的珍稀木材、高品質(zhì)五金配件等進(jìn)行采購(gòu)，生產(chǎn)車間依據(jù)訂單詳情精準(zhǔn)安排各道工序的加工時(shí)間與人員調(diào)配。確保最終交付到客戶手中的，是獨(dú)一無二、完全貼合需求的專屬家具。

這不僅極大地滿足了客戶對(duì)于個(gè)性化的追求，還能有效降低企業(yè)的庫存成本，因?yàn)闆]有提前生產(chǎn)大量可能滯銷的成品，每一件產(chǎn)品都有明確的歸宿。

按訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃是基于客戶的訂單需求，制定的生產(chǎn)計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)和滿足，以及生產(chǎn)過程的靈活性和定制化；滿足客戶的個(gè)性化需求，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度，同時(shí)也降低了庫存積壓的風(fēng)險(xiǎn)。

基于支持客戶個(gè)性化需求，生產(chǎn)流程會(huì)更加靈活，從而提高了對(duì)生產(chǎn)線的要求，也同步潛在要求提高生產(chǎn)效率。

按訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，因?yàn)樾枰鶕?jù)訂單進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)；且因?yàn)槭怯唵危少?gòu)物料的批次不一定足夠大，物流也可能存在較高成本。

為改善生產(chǎn)周期，合理控制生產(chǎn)成本，按訂單生產(chǎn)計(jì)劃類型也有自身的進(jìn)化版本：

●CTO（Configure To Order）：先備料并生產(chǎn)至加工完成狀態(tài)，待接到客戶訂單再裝配生產(chǎn)入庫出貨；

●BTO（Build To Order）：先備料；待接客戶訂單，才生產(chǎn)加工及裝配入庫出貨；

●DTO（Design To Order）：接客戶訂單后，才開始設(shè)計(jì)→生產(chǎn)計(jì)劃→備料→生產(chǎn)→出貨，也就是ODM的方式。

滾動(dòng)計(jì)劃型（持續(xù)優(yōu)化的策略）：按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則，制定一定時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃，或不斷調(diào)整修正未來的計(jì)劃，并逐期的向前移動(dòng)，把近期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃結(jié)合起來的一種方法。

是一種先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃方法，具有更高的靈活性和適應(yīng)性。

滾動(dòng)計(jì)劃型是一種將計(jì)劃周期不斷向前滾動(dòng)，并在每個(gè)計(jì)劃周期內(nèi)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃方法。

通常按天或周為單位進(jìn)行滾動(dòng)，一般為T+3天或T+1周來鎖定計(jì)劃。

比如：12.20號(hào)時(shí)，會(huì)鎖定20當(dāng)日，21號(hào)、22號(hào)、23號(hào)生產(chǎn)計(jì)劃，本周鎖定本周及下周計(jì)劃。

周期滾動(dòng)則是，鎖定期之外的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)隨著鎖定期內(nèi)的生產(chǎn)情況而進(jìn)行調(diào)整。

比如：本周鎖定本周及下周計(jì)劃，本周生產(chǎn)因故障擱置部分，那么下下周的計(jì)劃就會(huì)因此增加。

滾動(dòng)編制計(jì)劃，不斷在計(jì)劃期內(nèi)向前推進(jìn)一個(gè)執(zhí)行期，減少了前后計(jì)劃的波動(dòng)，使前后期計(jì)劃之間大體均衡，保證了生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行。

▲ 月度計(jì)劃滾動(dòng)調(diào)整

企業(yè)如何制定生產(chǎn)計(jì)劃這篇文章，其中搭建的是生產(chǎn)計(jì)劃制定的框架，【生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃】也就是T+1生產(chǎn)計(jì)劃落定的版本。這展示出滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的明顯優(yōu)勢(shì)：具有連續(xù)性、避免盲目性、適應(yīng)變化性、具有靈活性：

具有連續(xù)性：近細(xì)遠(yuǎn)粗原則，一般可提前鎖定3天計(jì)劃；

避免盲目性：分析計(jì)劃與實(shí)際情況差異，使計(jì)劃調(diào)整有可靠依據(jù)；

適應(yīng)變化性：著眼目前，計(jì)劃期中滾動(dòng)，預(yù)測(cè)未來，應(yīng)對(duì)突變；

具有靈活性：在滾動(dòng)中及時(shí)調(diào)整。

滾動(dòng)計(jì)劃型生產(chǎn)計(jì)劃像是一場(chǎng)永不停歇的動(dòng)態(tài)調(diào)整之旅。

以短期計(jì)劃的確定性來應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期計(jì)劃的不確定性。

比如：企業(yè)會(huì)制定一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間段（如一年）的初步生產(chǎn)計(jì)劃大綱，但將其細(xì)分為若干個(gè)短期計(jì)劃（如季度、月度）。

隨著時(shí)間推移，每完成一個(gè)短期計(jì)劃，就根據(jù)當(dāng)下的實(shí)際市場(chǎng)情況、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)進(jìn)度、原材料供應(yīng)變化等因素，對(duì)后續(xù)的短期計(jì)劃乃至整個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃進(jìn)行修正與優(yōu)化。

比如：一家電子制造企業(yè)，年初制定全年生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，預(yù)計(jì)某款智能手機(jī)芯片在第三季度供應(yīng)充足。但到了第二季度末，發(fā)現(xiàn)芯片供應(yīng)商產(chǎn)能受限，立即調(diào)整第三、四季度該機(jī)型的生產(chǎn)數(shù)量，加大另一款芯片供應(yīng)穩(wěn)定機(jī)型的排產(chǎn)量。

通過這種滾動(dòng)式的調(diào)整，企業(yè)始終讓生產(chǎn)計(jì)劃貼合實(shí)際，靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部的風(fēng)云變幻。

在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，單一依賴某一種生產(chǎn)計(jì)劃類型往往難以面面俱到。

很多時(shí)候，按庫存生產(chǎn)型為企業(yè)勾勒出宏觀的產(chǎn)能布局藍(lán)圖，按訂單生產(chǎn)型滿足客戶個(gè)性化、碎片化的需求，滾動(dòng)計(jì)劃型則隨時(shí)保駕護(hù)航，確保計(jì)劃在執(zhí)行過程中不偏離正軌。

各計(jì)劃類型有機(jī)結(jié)合，企業(yè)既能提前布局、又能精準(zhǔn)定制，還能靈活應(yīng)變，如同擁有了堅(jiān)固的鎧甲與銳利的武器，在波譎云詭的市場(chǎng)浪潮中破浪前行，向著長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的彼岸奮勇進(jìn)發(fā)。

無論你是企業(yè)管理者、從業(yè)者，還是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)感興趣的朋友，了解這些生產(chǎn)計(jì)劃類型，都能幫你洞察企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)背后的深層邏輯。