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       BOM的全稱是 Bill of Material，即“物料清單”，也稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表。BOM列明了產(chǎn)品由哪些物料組成，而且還包括每種物料的品名、規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)、供應(yīng)商信息、用量（單位用量和總體用量）和對(duì)應(yīng)關(guān)系等。體現(xiàn)了產(chǎn)品逐層分解至最低層的原材料或零部件的全部組成。

一、BOM的分類。

       根據(jù)BOM清單的不同類別和用途，通常分為技術(shù)BOM，生產(chǎn)BOM和工藝BOM。三類BOM相輔相成，不斷優(yōu)化，形成完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單表，作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和生產(chǎn)交付的重要工具。

1、技術(shù)BOM：技術(shù)部門圖紙標(biāo)題欄和明細(xì)欄中所包含的物料信息。

2、生產(chǎn)BOM：生產(chǎn)計(jì)劃部門根據(jù)技術(shù)BOM分解成各個(gè)車間所需的物料，形成生產(chǎn)BOM。

3、工藝BOM：工藝部門在生產(chǎn)BOM的基礎(chǔ)上設(shè)置工藝參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況修改工藝配置和定額，形成工藝BOM，下發(fā)到生產(chǎn)車間。

二、BOM清單的主要作用。

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)描述：

       BOM清晰定義了產(chǎn)品的內(nèi)部構(gòu)造和組成部件間的關(guān)系，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵文件，對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)和集成至關(guān)重要。

2、物料采購(gòu)與庫存管理：

       采購(gòu)部門借助于 BOM 清單，可以準(zhǔn)確知道生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的所有物料種類和數(shù)量，進(jìn)而制定合理的采購(gòu)計(jì)劃和庫存策略，確保及時(shí)供應(yīng)，并與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，避免物料短缺或過剩。

3、生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)：

      生產(chǎn)部門根據(jù)BOM清單安排生產(chǎn)作業(yè)順序、計(jì)算物料需求時(shí)間和數(shù)量，制定生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分配和資源調(diào)配。

4、成本核算與控制：

        BOM包含了所有物料的基礎(chǔ)信息，是計(jì)算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。通過BOM可以準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品的材料成本和制造成本，有助于對(duì)整體的產(chǎn)品成本進(jìn)行有效管理和控制。

5、質(zhì)量控制：

       質(zhì)量管理部門通過BOM清單，確保所有使用的物料符合設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和穩(wěn)定性。

6、跨部門協(xié)作與管理：

       BOM作為企業(yè)內(nèi)部不同部門之間共享的核心文件，連接了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，確保各部門基于同一套數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作。

7、維修和售后服務(wù)：

       在產(chǎn)品維修和售后階段，BOM 清單可以幫助技術(shù)人員識(shí)別和準(zhǔn)備所需的零部件，提高維修效率和客戶滿意度。

       因此，物料清單BOM是制造行業(yè)業(yè)和工程管理中不可或缺的工具，對(duì)于生產(chǎn)組織、成本控制、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和售后服務(wù)等方面都會(huì)起到非常重要的作用。