1/在繁忙的制造業(yè)日常中，成本會(huì)計(jì)扮演著至關(guān)重要的角色。他們不僅要精確核算各項(xiàng)成本，還要通過深入分析，揭示隱藏在數(shù)據(jù)背后的運(yùn)營秘密。近日，在進(jìn)行庫存賬齡分析時(shí)，我遇到了幾個(gè)有趣且值得深思的案例。2/庫存，作為制造業(yè)的“血液”，其流動(dòng)性和價(jià)值變化直接影響著企業(yè)的運(yùn)營效率和盈利能力。通過對比分析8月和7月的庫存價(jià)值，我發(fā)現(xiàn)玻璃類庫存的增長幅度最大，但由于這是老板購進(jìn)待漲價(jià)轉(zhuǎn)賣的策略，因此并不需要我過多關(guān)注。然而，包材類庫存的增長同樣不容忽視，其增長額達(dá)到了8.35萬元。3/在深入剖析包材類庫存時(shí)，我注意到一款卡板物料在庫存中呆滯已久。這款卡板是22年9月采購入庫的，但奇怪的是，它作為常用物料，卻一直沒有大量出庫。通過查詢采購入庫單，我發(fā)現(xiàn)這款卡板的采購是基于MXTV22-04000255訂單。這引發(fā)了我的疑問：這款卡板是否是專用物料？4/經(jīng)過與PMC和采購部門的溝通，我得知原來是研發(fā)BOM表和產(chǎn)品系統(tǒng)中的分子、分母建得有問題，后續(xù)的MC根據(jù)銷售訂單和BOM表下推的MRP計(jì)劃訂單，繼續(xù)下推采購申請單時(shí)未能注意到相關(guān)備注，導(dǎo)致多申購用量造成呆滯。這一發(fā)現(xiàn)讓我意識到，研發(fā)BOM表的準(zhǔn)確性對于庫存管理和成本控制至關(guān)重要。那么，PMC是否會(huì)考核研發(fā)BOM表的準(zhǔn)確性？是否有專門的監(jiān)督機(jī)制來確保BOM表的正確性？5/除了卡板的問題，我還發(fā)現(xiàn)了一些輔料如PE袋和卡通箱的庫存賬齡異常情況。1.15.024.000111PE袋：輔料一般是要求提前10天采購入庫待上線，此PE袋在倉庫呆滯了17天，要求最好能9月初再入庫，這樣不影響8月的庫存價(jià)值。 PMC回復(fù)我：要求是生產(chǎn)前10天入庫的，但是采購一直沒卡住，并且有供應(yīng)商不按排期來，有相同的就一起交貨了，也跟倉庫要求過，沒在排期內(nèi)的要卡收貨，目前來看倉庫也沒按排期來，一來料就同意收了，只有大件物料就卡的比較嚴(yán)。 1.15.001.58202S004卡通箱：此卡通箱提前了12天；9月4日領(lǐng)料上線，較難把控，勢必會(huì)影響8月庫存價(jià)值的增長幅度。1.15.001.43202S027卡通箱：庫存了11天，9月3日領(lǐng)料上線，8月底入庫較合理，1.15.004.70202S000白盒：只庫存了2天，9月2日領(lǐng)料上線，8月底入庫合理這些物料要么入庫時(shí)間過早，要么未能按照生產(chǎn)排期進(jìn)行采購和入庫。這些異常情況不僅影響了庫存價(jià)值的準(zhǔn)確性，還可能對生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行造成干擾。6/通過這些案例，我深刻體會(huì)到了庫存賬齡分析的重要性。它不僅能夠揭示物料管理的漏洞，還能為優(yōu)化采購和生產(chǎn)計(jì)劃提供有力依據(jù)。作為成本會(huì)計(jì)，我們不僅要關(guān)注數(shù)字的變化，更要透過數(shù)字看到背后的運(yùn)營問題。7/然而，在實(shí)際工作中，我們可能會(huì)遇到各種阻力和挑戰(zhàn)。有時(shí)，其他部門可能對成本會(huì)計(jì)的分析持懷疑態(tài)度，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)在“找茬”。但我認(rèn)為，這正是我們發(fā)揮專業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。通過深入溝通和解釋，我們可以幫助他們理解問題的嚴(yán)重性，并共同尋找解決方案。8/未來，我希望能夠繼續(xù)深入庫存賬齡分析工作，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作，共同推動(dòng)制造業(yè)的精細(xì)化管理。同時(shí)，我也呼吁研發(fā)部門能夠更加重視BOM表的準(zhǔn)確性和完整性，為企業(yè)的成本控制和運(yùn)營效率提升提供有力支持。【轉(zhuǎn)】https://mp.weixin.qq.com/s/7V19a6dEEwcuX52bDgB0Nw
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該文章在 2024/4/28 21:52:29 編輯過
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