親愛的朋友們，你是否曾經(jīng)對制造業(yè)中的成本核算感到困惑？作為制造業(yè)的成本會計，掌握實際成本的計算方法和成本差異的分析技巧是至關重要的。今天我想和大家分享一下，我們公司的電視機產(chǎn)品實際成本是如何計算的，以及成本差異是如何分析的。
首先，我們來談談實際成本的計算。在制造業(yè)中，實際成本是指產(chǎn)品在某種核算方法下的“真實成本”。它是在標準成本的基礎上，根據(jù)實際生產(chǎn)量和實際消耗量計算得出的。以下是產(chǎn)品實際成本的計算步驟：
確定實際生產(chǎn)量：實際生產(chǎn)量是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中實際生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量或服務數(shù)量。這個數(shù)量應該基于實際的生產(chǎn)計劃和實際的生產(chǎn)記錄來確定。
計算單位產(chǎn)品實際消耗量：單位產(chǎn)品實際消耗量是指每單位產(chǎn)品或服務的實際消耗量。它可以通過將企業(yè)實際發(fā)生的直接材料消耗、直接人工工時和制造費用分攤到每單位產(chǎn)品或服務上得出。
計算實際成本：將實際生產(chǎn)量和單位產(chǎn)品實際消耗量相乘，即可得出實際成本。
具體來說，產(chǎn)品實際成本=直接材料+間接材料+直接人工+制造費用。以我們公司電視機產(chǎn)品為例：
實際生產(chǎn)量：是完工產(chǎn)品的實際入庫數(shù)量；
直接材料：根據(jù)生產(chǎn)領料單、生產(chǎn)補料單、生產(chǎn)退料單來核算實際的直接材料消耗；
間接材料：則是根據(jù)各產(chǎn)線其他出庫領料單來核算消耗成本，再根據(jù)每個產(chǎn)品的工時占比來分攤；
直接人工：根據(jù)各產(chǎn)線當月的工資成本為基數(shù)，再根據(jù)每個產(chǎn)品的工時占比來分攤到各產(chǎn)品；
制造費用：不能直接歸到某產(chǎn)線的費用，像生產(chǎn)辦、技術部、倉儲部、品質(zhì)部、售后部這些輔助部門的費用都進了制造費用，第一步先按各產(chǎn)線的入庫產(chǎn)品工時占比分攤到各產(chǎn)線，確定了各產(chǎn)線的制造費用，再按產(chǎn)線當月完工入庫的各產(chǎn)品工時占比分攤制造費用。
這里面涉及到了材料用量、人工工時和制造費用等多個要素，需要通過精確的計算來確定，各個公司的成本計算方法根據(jù)實際情況可能略有不同，但是大方向都是差不離的。
那么，在實際成本計算的基礎上，如何分析成本差異呢？
成本差異是指實際成本與標準成本之間的差異。對成本差異進行分析，有助于找出成本控制不善的領域并采取相應措施來改進。以下是成本差異的分析步驟：
區(qū)分成本要素：在實際成本與標準成本的差異中，首先要區(qū)分不同的成本要素，如直接材料、直接人工和制造費用等。
分析直接材料差異：直接材料差異包括用量差異和價格差異。有些行業(yè)產(chǎn)品的實際材料用量和 BOM 用量會有差異，因為生產(chǎn)過程中實際的損耗和預計的損耗有差異，還有生產(chǎn)過程中管理不善造成的損失和浪費引起的，而價格差異則主要是由市場價格波動和采購過程中的問題引起的。
分析直接人工差異：直接人工差異主要是由工作效率和工時利用率引起的。在實際工時構成中，我們首先想到的是效率的提升，效率提升固然是降低工時實際成本的有效途徑。但另一個非常重要的因素一一實際工時構成也會影響工時成本，我們通過一個例子來分析工時構成對成本的影響:假設員工日薪 40 元，我們預測的時候是每個工人平時加班 40小時 (36 小時按照基本工資的 1.5 倍計算，超過 36 小時按照 2 倍計算)、周日加班 60 個小時當月滿勤天數(shù) 20 天。不考慮其他因素，我們計算的標準人工成本 =20 x40+[36x1.5x (40/8) + (40 -36) x2x (40/8)] +60 x2x (40/8) =1710 元，每小時的成本 =1710/ (20 x8 +40 +60) =6.5769 元/小時。而我們實際出勤平時加班 36 個小時，周日加班50個小時，計算得到的結果是 6.3821 元/小時。這只是其中的一種情況，更多的是因返工造成工時的雙倍消耗。
分析制造費用差異：制造費用差異主要包括固定制造費用差異和變動制造費用差異。固定制造費用差異主要是由設備利用率、生產(chǎn)計劃安排以及維護保養(yǎng)等方面的因素引起的；變動制造費用差異則主要是由工作效率、工藝過程以及能源利用等方面的因素引起的。
舉例如下:我們假設 8 月份的標準為 30 萬工時，固定費用 (廠租、資產(chǎn)折舊、長期待攤費用攤銷) 為 80 萬元，變動用為 220萬元，每工時的標準制造費用10 元。而實際我們的投入工時只有 20 萬工時。固定費用為 80 萬元，變動費用為120 萬元，每工時的實際制造費用為 10 元。同時，其中每工時固定的制造費用4元(標準 2.67 元) 偏高，而每工時變動的制造費用6 元(標準7.33 元) 有節(jié)約。
綜合分析：通過對不同成本要素的差異進行分析，可以找出成本控制不善的領域。例如，如果直接材料差異過大，可能需要加強原材料的采購管理或改進生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象；如果直接人工差異過大，是否返工？是什么原因造成的返工？是供應商的來料問題，那我們需要向供應商索賠，如果是自己產(chǎn)線加工的原因，可能需要提高員工工作效率或調(diào)整工資制度等等。
掌握實際成本的計算方法和成本差異的分析技巧對于制造業(yè)的成本會計來說至關重要。
首先，實際成本的計算能夠幫助企業(yè)更好地了解和控制產(chǎn)品的真實成本，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
其次，通過對成本差異的分析，企業(yè)可以找出成本控制不善的領域，并采取相應的措施來改進，從而提高企業(yè)的競爭力。
最后，通過對實際成本和成本差異的分析，企業(yè)可以更好地了解自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供有力的支持。
因此，作為制造業(yè)的成本會計，熟練掌握實際成本的計算方法和成本差異的分析技巧是非常必要的。
希望今天的分享對您有所啟發(fā)和幫助。
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該文章在 2023/11/20 12:34:59 編輯過
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