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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 倉(cāng)庫(kù)管理 』
本版文數(shù)：302 今日文數(shù)：132
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一、前言對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理來(lái)說(shuō)，盤點(diǎn)是繞不開的話題。盤點(diǎn)的目的主要有兩個(gè)：1.掌握材料的真實(shí)庫(kù)存；2、確認(rèn)材料的可用狀態(tài)。通過盤點(diǎn)可以發(fā)現(xiàn)物料狀態(tài)異常，如物料損壞、過期、變質(zhì)，提醒倉(cāng)庫(kù)管理者及時(shí)處理，防止誤用。另外，定期盤點(diǎn)還可以是一種威懾手段，減少內(nèi)部盜竊和欺詐行為的發(fā)生。二、常見的盤點(diǎn)方式（1）循環(huán)盤點(diǎn)法循環(huán)盤點(diǎn)，又叫計(jì)劃...
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一、前言無(wú)標(biāo)識(shí)不管理，倉(cāng)庫(kù)管理離不開標(biāo)識(shí)。在倉(cāng)庫(kù)建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合理的標(biāo)識(shí)體系，不僅能使倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)看上去一目了然，井然有序，給人條理清晰、賞心悅目的感覺，更重要的是，建設(shè)好倉(cāng)庫(kù)的標(biāo)識(shí)體系，不僅能為倉(cāng)庫(kù)作業(yè)提供指引，更有助于提高倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)效率。二、思考接下來(lái)讓我們思考下面的問題，比如，倉(cāng)庫(kù)管理都用到了哪些標(biāo)識(shí)？如果要給它們進(jìn)行...
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審計(jì)人看庫(kù)齡，容易陷入財(cái)務(wù)思維，就像分析應(yīng)收賬款賬齡一樣，常規(guī)操作就是導(dǎo)出往來(lái)科目明細(xì)表，結(jié)合當(dāng)期發(fā)生額、余額以及上年的賬齡結(jié)構(gòu)，利用函數(shù)進(jìn)行分析。照此思維，存貨庫(kù)齡分析一般以物料進(jìn)銷存為基礎(chǔ)，謹(jǐn)慎些的話，在取數(shù)時(shí)剔除存貨調(diào)撥等虛擬移庫(kù)數(shù)據(jù)，再根據(jù)前述邏輯來(lái)分析。財(cái)務(wù)思維是建立在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“先進(jìn)先出”原則基礎(chǔ)上，分析結(jié)...
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【點(diǎn)晴模切ERP】采購(gòu)訂單一半結(jié)案一半駁回怎么處理？將采購(gòu)訂單進(jìn)行結(jié)案操作，結(jié)案時(shí)，按照實(shí)際發(fā)貨和收貨情況進(jìn)行確認(rèn)即可。通過客戶收貨數(shù)量來(lái)控制是正常結(jié)案還是駁回：結(jié)案操作時(shí)發(fā)貨數(shù)量為0的那個(gè)物料就會(huì)自動(dòng)駁回作廢掉；結(jié)案操作時(shí)收貨數(shù)量等于發(fā)貨數(shù)量的那個(gè)物料，就會(huì)自動(dòng)正常結(jié)案。
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在倉(cāng)庫(kù)管理中，貨位管理可以充分有效的利用倉(cāng)庫(kù)空間、提高人力資源和設(shè)備的利用率，有效地保護(hù)好物料的質(zhì)量和數(shù)量等優(yōu)勢(shì)，眾多倉(cāng)庫(kù)推行，但貨位管理并不是所有倉(cāng)庫(kù)都適用的，需要滿足多種條件。哪些情況下適合開展貨位管理？貨位管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)存放物資的貨位進(jìn)行的規(guī)劃、分配、使用、調(diào)整等項(xiàng)工作。貨位管理為倉(cāng)管人員提供便捷的管理方式，從而...
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倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)需掌握參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)全集如何選擇合適的倉(cāng)庫(kù)來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，我們應(yīng)該考慮哪些因素，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)參數(shù)我們需要了解哪些？本文將和大家一起從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：01倉(cāng)庫(kù)選擇考慮因素倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要考慮多個(gè)因素。以下是一些需要考慮的因素：1、庫(kù)存需求：首先需要考慮存儲(chǔ)的貨物種類、數(shù)量、重量、尺寸等因素。不同...
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?在蔚藍(lán)的天際線下，矗立著一座現(xiàn)代化的制造工廠——晨曦制造有限公司（化名）。這座工廠以其高效的生產(chǎn)線和卓越的產(chǎn)品質(zhì)量聞名于業(yè)界，但在這份榮耀的背后，曾有一段不為人知的混亂時(shí)期。一、混亂的起點(diǎn)幾年前，晨曦制造有限公司的生產(chǎn)線旁，物料堆積如山，工人忙碌穿梭其間，卻常常因?yàn)檎也坏剿璧奈锪隙⒄`生產(chǎn)進(jìn)度。倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)線之間的距...
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在現(xiàn)代制造業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)管理是確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)。尤其是在電子元器件的管理上，如何有效地控制庫(kù)存，避免過期和不良品的產(chǎn)生，成為了許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的先進(jìn)先出（FIFO）原則雖然在許多情況下是有效的，但在電子元器件的管理中，先到期先出（FEFO）原則卻顯得更加重要。什么是FIFO和FEFO？首先，讓我們簡(jiǎn)...
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下面介紹利用Excel軟件對(duì)每一筆已分配的庫(kù)存入庫(kù)記錄進(jìn)行庫(kù)齡分析。合并數(shù)據(jù)在進(jìn)行庫(kù)齡分析之前，我們需要將超過60天的物料庫(kù)存數(shù)據(jù)與采購(gòu)入庫(kù)明細(xì)表中的信息合并。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們可以通過使用篩選函數(shù)FILTER配合合并函數(shù)HSTACK來(lái)完成數(shù)據(jù)的整合。具體步驟如下：新建一個(gè)工作表，并將其命名為《庫(kù)齡分析》。在合適的位...
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倉(cāng)庫(kù)任務(wù)管理的概念在倉(cāng)庫(kù)的日常運(yùn)營(yíng)中，各項(xiàng)任務(wù)的安排和執(zhí)行直接關(guān)系到貨物的流轉(zhuǎn)速度和準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響整個(gè)供應(yīng)鏈的效率?，F(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，不僅涉及大量的入庫(kù)、出庫(kù)、盤點(diǎn)等基礎(chǔ)任務(wù)，還需要滿足客戶對(duì)個(gè)性化訂單的特殊需求。這些任務(wù)通常具有高頻率、多樣性和強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)，如果缺乏科學(xué)的管理方法，很容易造成資源浪費(fèi)、操...
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在庫(kù)存計(jì)劃領(lǐng)域，除了安全庫(kù)存，經(jīng)常打交道的還有再訂貨點(diǎn)（或者就叫訂貨點(diǎn)）。其邏輯是一旦庫(kù)存降到預(yù)設(shè)的水位（再訂貨點(diǎn)），就啟動(dòng)訂貨機(jī)制，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈補(bǔ)充一定數(shù)量的貨（訂貨量）；在貨來(lái)到之前，庫(kù)存繼續(xù)下降，直到補(bǔ)的貨到達(dá)，拉高庫(kù)存的水位，然后開始下一個(gè)循環(huán)，如圖1。再訂貨點(diǎn)法在業(yè)界使用很廣泛，對(duì)于它的幾個(gè)主要參數(shù)，我們?cè)诖松?..
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供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）是兩種不同的庫(kù)存管理和生產(chǎn)模式，它們?cè)诶砟?、?shí)施方式等方面存在一些區(qū)別，以下是具體介紹：1、基本理念VMI：強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商對(duì)庫(kù)存的管理和控制，通過與供應(yīng)商的緊密合作，將庫(kù)存管理的責(zé)任從采購(gòu)方轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)采購(gòu)方的需求預(yù)測(cè)和實(shí)際銷售數(shù)據(jù)來(lái)管理庫(kù)存水平，以達(dá)到優(yōu)化供應(yīng)鏈庫(kù)...
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入庫(kù)在途是跟單據(jù)計(jì)算的，找到對(duì)應(yīng)生產(chǎn)單或者采購(gòu)單。
在途不用清，如果單據(jù)正確。進(jìn)新增生產(chǎn)任務(wù)單或者點(diǎn)庫(kù)存表的在途數(shù)量。都會(huì)重算在途。
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“什么是倉(cāng)庫(kù)布局？我們應(yīng)該如何做好倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)呢？”?如何做好倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃？倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位的合理規(guī)劃是提高倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作效率的關(guān)鍵。在新倉(cāng)建設(shè)與舊倉(cāng)優(yōu)化中，如何做好庫(kù)區(qū)庫(kù)位的規(guī)劃和實(shí)施？本文將和大家一起從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探討：01倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃原則1、空間利用最大倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃最主要的原則就是最大化限度的利用平面空間與立體空間，在保障作業(yè)的效...
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在繁忙的倉(cāng)庫(kù)中，貨物往來(lái)頻繁，信息流轉(zhuǎn)不息。而在這一片繁忙的景象背后，有一群默默無(wú)聞的英雄——倉(cāng)庫(kù)文員。他們或許不直接參與貨物的搬運(yùn)與分揀，但他們的存在卻是倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作不可或缺的一環(huán)。倉(cāng)庫(kù)文員，作為倉(cāng)庫(kù)管理與企業(yè)其他部門之間的橋梁，承擔(dān)著數(shù)據(jù)錄入、庫(kù)存管理、單據(jù)處理、報(bào)表生成、溝通協(xié)調(diào)等多重職責(zé)。他們的工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)...
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業(yè)務(wù)場(chǎng)景供應(yīng)商寄售（VOI-VendorOwnedInventory/供應(yīng)商擁有庫(kù)存）是為了降低企業(yè)自身庫(kù)存，在雙方簽訂協(xié)議的基礎(chǔ)上，要求供應(yīng)商將貨物送達(dá)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，但不發(fā)生物權(quán)轉(zhuǎn)移，僅當(dāng)企業(yè)根據(jù)需要進(jìn)行庫(kù)存消耗或轉(zhuǎn)為自有庫(kù)存時(shí)才進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算價(jià)格為結(jié)算時(shí)點(diǎn)的價(jià)格，一般采用固定期間結(jié)算的方式，也就是隨時(shí)領(lǐng)用，按期結(jié)算。V...
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“本文將探討如何設(shè)計(jì)揀貨策略及提升揀貨效率5種辦法?！比绾卧O(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)揀貨策略在傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)管理中，揀選環(huán)節(jié)無(wú)疑是至關(guān)重要的。揀選效率的高低，直接影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率和成本。如何才能有效提升傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的揀選效率呢？一、什么是訂單揀選？訂單揀選是指?jìng)}庫(kù)揀貨人員根據(jù)客戶訂單明細(xì)從庫(kù)存當(dāng)中揀選一個(gè)貨物或者一個(gè)貨物的組件，然后...
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倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存有不良品時(shí)如何操作報(bào)廢清倉(cāng)出庫(kù)呢？
ERP庫(kù)存的不良品一般要做報(bào)廢出庫(kù)處理！！一般SOP是由品質(zhì)人員判定不良--＞倉(cāng)庫(kù)將不良品轉(zhuǎn)入不良品倉(cāng)--＞財(cái)務(wù)確認(rèn)報(bào)廢后新增報(bào)廢出庫(kù)單--＞出庫(kù)確認(rèn)。具體步驟的操作人員根據(jù)自身企業(yè)的報(bào)廢出庫(kù)流程確定。
1、系統(tǒng)管理員在系統(tǒng)設(shè)置中，出庫(kù)類型中增加報(bào)廢出庫(kù)類型。
2、倉(cāng)庫(kù)...
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請(qǐng)問如何使用Excel模板批量導(dǎo)入庫(kù)存到ERP系統(tǒng)中？點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)上線初期，點(diǎn)晴公司會(huì)提供Excel模板，使用單位盤點(diǎn)后，按照Excel模板格式，將庫(kù)存信息錄入到Excel表格中，復(fù)核無(wú)誤后，點(diǎn)晴公司會(huì)一次性將Excel模板庫(kù)存信息導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中。點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)正式上線使用后，不再支持通過Excel表格方式導(dǎo)入庫(kù)...
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【點(diǎn)晴模切ERP】盤點(diǎn)數(shù)據(jù)從哪里可以看到庫(kù)存明細(xì)信息？?登錄點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)，進(jìn)入：倉(cāng)庫(kù)管理-》物料盤點(diǎn)管理-》盤點(diǎn)計(jì)劃單管理：找到并選中本次進(jìn)行的盤點(diǎn)單，然后點(diǎn)擊上面的“打印”或“查看”按鈕，會(huì)彈出如下界面：然后點(diǎn)擊上面的“盤盈盤虧”按鈕，就會(huì)看到最終的盤點(diǎn)結(jié)果匯總了：如果出現(xiàn)盤點(diǎn)差異時(shí)，參照以下教程進(jìn)行調(diào)整：盤點(diǎn)中出...
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導(dǎo)讀移動(dòng)加權(quán)平均法是一種廣泛應(yīng)用于存貨核算的計(jì)價(jià)方法，尤其在商品流通類企業(yè)中，對(duì)于經(jīng)營(yíng)品種不多或前后購(gòu)進(jìn)商品單價(jià)相差幅度較大的情況，移動(dòng)加權(quán)平均法顯得尤為適用。移動(dòng)加權(quán)平均法，簡(jiǎn)而言之，就是每次進(jìn)貨后，將新進(jìn)貨的成本與原有庫(kù)存存貨的成本相加，然后除以新進(jìn)貨數(shù)量與原有庫(kù)存存貨的數(shù)量之和，得出新的加權(quán)平均單位成本。這個(gè)新的...
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導(dǎo)讀先進(jìn)先出法作為ERP中存貨核算的一種常用方法，具有廣泛的應(yīng)用和重要的意義。先進(jìn)先出法是一種基于存貨時(shí)間順序的核算方法，其基本原則是：最早進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的存貨最先出售，最晚進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的存貨最后出售。這種方法能夠確保存貨的新鮮度，減少因長(zhǎng)期滯留而導(dǎo)致的貨物損失，并有效地控制存貨成本。在ERP系統(tǒng)中，先進(jìn)先出法的應(yīng)用可以幫助企業(yè)...
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很多公司庫(kù)存管理邏輯一直是錯(cuò)的，天天在品類占比、價(jià)格段、調(diào)撥配貨等上面花時(shí)間，而忽略了庫(kù)存分析的主要目的。據(jù)觀察，庫(kù)存分析主要有以下幾種錯(cuò)誤：只關(guān)注絕對(duì)庫(kù)存而忽略相對(duì)庫(kù)存只關(guān)注總庫(kù)存而忽略了有效庫(kù)存庫(kù)存管理只看當(dāng)下而忽略了對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)其實(shí)庫(kù)存管理的主要目的不是為了不缺貨而是為了未來(lái)銷售的最大化持續(xù)提供商品及策略支持。沒...
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關(guān)于作者“物流小花”：深耕供應(yīng)鏈和物流解決方案多年，物流知識(shí)的傳遞者，微信公眾號(hào)：物流瑯琊閣。“MilkRun（循環(huán)取貨）是一個(gè)柔性化的運(yùn)輸系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，其可以統(tǒng)籌優(yōu)化運(yùn)輸成本，那企業(yè)推行循環(huán)取貨需要具備什么條件？如何推行呢？”循環(huán)取貨的定義Milkrun的中文譯名為循環(huán)取貨，是指一輛卡車按照既定的路線和時(shí)間依次到不同的供...
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做成本會(huì)計(jì)時(shí)間久了，總有一些莫名其妙的新名詞冒出來(lái)，前兩天剛寫了串料的問題，又有粉絲朋友咨詢超入庫(kù)的問題。
超入庫(kù)這個(gè)名詞讓很多人疑惑，究竟什么是超入庫(kù)呢？超入庫(kù)是指在生產(chǎn)過程中，實(shí)際入庫(kù)的數(shù)量超過了生產(chǎn)訂單或者生產(chǎn)原料的數(shù)量。既原計(jì)劃領(lǐng)用A材料10000個(gè)可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品9800個(gè)，但是呢現(xiàn)在不知道為何原因這期生產(chǎn)了...
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